第12章 项目流程

why面试为何会考察项目流程

项目流程

• 项目分多人、多角色参与
• 项目分多阶段
• 项目需要计划和执行

为何考察项目流程？

• 确定你真正参与过实际项目（而不是个人项目、毕业设计等）
• 确定你能真正解决项目的问题
• 看你能否独立承担起一个项目（作为项目负责人）

看几个面试题

• PM想在项目开发过程中增加需求，该怎么办？
• 项目即将延期，该怎么办？
• 你将如何保证项目质量？

如何讲解

• 项目的所有角色
• 项目的全流程
• 各个阶段中常见问题

和前端开发相关的项目角色有哪些-role

项目角色

• PM 产品经理
• UE 视觉设计师
• FE 前端开发
• RD 后端开发
• CRD 移动端开发
• QA 测试人

一个完整的项目要分哪些阶段-stage

❶ 需求分析 【各个角色】
❷ 技术方案 【FE、RD、CRD】 & 视觉设计
❸ 开发 【FE】
❹ 联调 【FE、RD、CRD】
❺ 测试 【FE、QA】
❻ 上线 【FE】

Stage1-需求分析

• 了解背景
• 质疑需求是否合理
• 需求是否闭环【例如：点完赞还有个点赞排行榜、APP分享到微信后吸引其他用户到自己的APP】
• 开发难度如何
• 是否需要其他支持
• 不要急于给排期

Stage2-技术方案设计

• 求简，不过渡设计
• 产出文档
• 找准设计重点【组件设计、组件拆分、数据结构设计、接口文档、协议、输入输出】
• 组内评审【设计是否合理、扩展性、安全隐患、性能问题、公司现成的工具】
• 和 RD 、 CRD 沟通
• 发出会议结论

Stage3-开发

如何保证代码质量

• 如何反馈排期【预留 buffer、1/4 的时间，其他并行、其他上游依赖人的排期】、工作量的排期
• 符合开发规范【git、git 分支规范、注释的规范、模块命名】
• 写出开发文档
• 及时单元测试
• Mock API
• Code Review

Stage4-联调

• 和 RD 、CRD 技术联调
• 让 UE 确定视觉效果
• 让 PM 确定产品功能

PM加需求怎么办

• 不能拒绝，走需求变更流程即可
• 如果公司有规定，则按规定走
• 否则，发起项目组和 leader 的评审，重新评估排期

Stage5-测试

• 提测发邮件，抄送项目组
• 测试问题要详细记录
• 有问题及时沟通，QA 和 FE 天生信息不对称

不要对QA说：我电脑没问题！

• 不要说这句话
• 当面讨论，让QA帮你复现
• 如果需要特定设备才能复现，让QA提供设备

Stage6-上线

• 上线之后及时通知QA回归测试
• 上线之后及时同步给PM和项目组
• 如果有问题，及时回滚。先止损，再排查问题

项目沟通的重要性-communicate

• 多人协作，沟通是最重要的事情
• 每日一沟通（如站会），有事说事，无事报平安
• 及时识别风险，及时汇报